# 揭密Atlassian遠距工作術 # 這篇文章其實問得比寫得辛苦，哈哈。採訪K哥時，一直逼K哥思考、重點歸納、舉例，因為是自己人就不留情地殘酷相逼，雖然他差點被逼瘋...，但真的生出了這篇乾貨滿滿的管理術。文章的成果，他也非常滿意！
當 #遠距工作 被討論得沸沸揚揚，最大的爭議，就是這樣的模式，會否危及生產力？團隊若不見面，怎麼打造「虛擬凝聚力」？而這篇文章最難得的，就是揭開了這層秘密面紗。
#Atlassian 早在2017年逐步轉型「遠距模式」。K哥自己經常一週 3 天在家，2 天去公司。當疫情突然爆發，許多公司遭遇重創之際，Atlassian儘管一夕之間沒有了實體辦公室，股價仍一路翻2倍狂漲......。
作為7000人規模的大型跨國企業，Atlassian的成功，是提前3年預備的成果。在疫情之前，我就常聽K哥分享，公司的遠距小組又公布了XXX消息.....。
遠距模式不是仙丹，但若要享有這種彈性，本文是公司管理者的實用指南。絕對是目前市面上你很難在別處找到的「跨國遠距模式」實戰守則。
本文也是K哥在 #XChange 演講「海外工作不是夢！跨國人才必修的遠距工作課」精采續集。謝謝你們的熱情回應，還沒說完的，你們想聽的，都在這篇文章了。
12~1月的「跨國遠距工作」主題，就此告一段落。相關議題仍不定期推出，但就不採這種「專題式」。(如果這樣還不能解答你，只能說....歡迎留言問K哥啦哈...)
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